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互联网让消费者话语权前所未有地高涨，吊顶企业对于品牌口碑的管理就显得更为重要。因为过去的媒体是单向、垄断、高单价、必须大量投放的，而移动互联网时代的媒体是互动、开放、低成本、免费、精准的。同样过去的用户是孤立的、弱势的、基本没有影响力的，而移动互联网时代的用户是社群的、强势的、彼此相互影响会成就或击毁一个品牌。信息传播的变化意味着用户获取信息的习惯也改变了，消费者自己包括身边的朋友都可能成为吊顶方面的“专家”——移动设备的普及和网络的便利，大家已经很习惯把自己的消费体验随时用微博、微信发出来，不到一分钟在网络围观的朋友就会点赞、吐槽或转发。因此，在新的移动互联网的时代下，吊顶企业需要更加重视社会化媒体的口碑传播，让品牌能在对的时间，对的地点，透过营销管道，传达给消费者，最终打造用户心中的强势品牌。
查看详情 +传统的商业营销逻辑信息不对称，传播就是砸广告做公关，总之凡事就是比嗓门大。但是，新的社会化媒体推平了一切，传播速度大爆发，信息的扩散半径得以百倍、千倍地增长，频繁出现了“一夜成名”的案例。在吊顶行业，一个产品或一个服务好不好，吊顶企业自己吹牛不算数了，大家说了算;好消息或坏消息，大家很快就可以过社交网络分享。信息的公平对等特性，也使网络公共空间具备了极强的舆论自净能力，假的真不了，真的也假不了。
微营销是电商一个重要渠道，且该领域将以垂直化、定制化、服务化为重点发展方向。如何根据集成吊顶企业的战略和市场大环境为企业量身度做其微营销战略，是一门很深的功课的。因为，服务企业必须拥有深厚的市场营销功底外还要有专业的软件开发技术及平台，二者缺一不可。活动的成功，可以充分反映出平台对企业的目标客户群的精准定位及活动的吸引程度。
传统型企业经营思维，不少吊顶企业还是抱着很传统的思路：外贸、经销商、电商平台三大渠道是其最主要的销售通路。当下，集成吊顶企业应该认识到移动互联网的战略意义，开始重点布局移动互联网。企业家本身要有强烈的意识和全方位支持，积极支持微营销活动的活动开展。
在成本压力逐渐增加的市场上，转型升级成为不少吊顶企业争相发展的方向。然而吊顶企业的转型和升级并非易事，想要达到理想的发展效果还需找准方式。这就需要吊顶企业从两方面进行：一方面，吊顶企业应该强化自身的综合实力，尤其是产品及服务的研发创新能力。在这个供过于求的市场，没有优秀的产品，必将失去市场;这个优秀不仅体现在产品的差异化、个性化、质量、环保等方面，也体现在产品研发的效率和服务的水平上，只有企业产品创新始终紧跟或引领时代潮流，方能获得更大的服务溢价和利润空间。另一方面，吊顶企业应不断提升品牌运营意识。在这个产品同质化的时代，在这个酒香也怕巷子深的时代，企业必须树立品牌意识，建立品牌战略，做好品牌推广，当然，品牌运营意识最关键的是企业应从关注产品的物质价值向非物质价值层面转变，不断提炼、提升产品和企业的文化价值，并
成本上涨问题是2015开始企业就开始关注的问题，以前中国有着全世界的廉价劳动力的优势，但是随着中国社会经济发展，这个优势也荡然无存，现在吊顶企业面临着原材料和劳动力上涨的双重压力，很多中小吊顶企业不堪重负已关门闭场。2016可能成本压力还会持续，吊顶企业需提早做好转型升级准备。过去三十年里，中国制造业的成长基本依托两个关键，一是成本，一是规模。这是中国制造的看家本领，而现在成本优势逐渐失去。物美价廉的时代已经结束，今天的中国，真正的好商品必然有其价值，有了好价格只有，才有好的利润，才有好的研发，才有好的投入，形成良性循环。大打价格战死路一条，只有差异化的、高品质的产品才能赢得中产阶级的青睐。
众所周知，在移动互联网时代，越来越多的消费者已经不依赖于传统且单向的媒介信息输出，得益于互联网的发展，他们掌握了越来越多的话语权，并且乐于与企业互动由此做出反应。也正因为此，由于不了解和不熟悉，“互联网焦虑症”成为了集成吊顶企业的“高发病”。因为有越来越多的传统集成吊顶企业认识到——忽视互联网在商业运作中的作用和影响最终受苦受累的只是自己。但同时面对整个互联网大趋势他们往往都显得被动和呆板，一直做不到“第一个吃螃蟹”的角色。所以在这种形势下，互联网的思维和做法如何真正地帮助建材家居行业的企业呢?在编者看来，消费者能参与、体验并及时互动的“社会化营销”已经越来越成为集成吊顶企业的营销“逆袭”之路了。以用户为导向的社会化营销以互联网思维为依据借助社会化媒体的平台，在用户与品牌之间建立起深刻的情感连接桥梁，最终让传统
集成吊顶行业发展十年，品牌数量在增长，品牌之间的差距也在慢慢拉大，大企业与小企业之间的界线慢慢明晰。如今正值行业升级期间，很多中小集成吊顶企业的生存成了问题，一方面要躲开同实力水平企业的竞争，另一方面又要预防大企业的挤压。大企业是航空母舰，运行平稳，抗风险能力强，这是大企业的优势，但这也是大企业的劣势，就是船大难掉头：对市场反应速度慢，决策流程长、决策慢，执行周期长，执行力度很容易逐层递减。小企业相当于小舢板，天生的基因和优势就是机动灵活，船小好调头。小企业要想用好“速度冲击规模”的竞争策略，应该具备什么样的速度呢?一、对市场反应的速度小企业千万不能做温水里的青蛙，要有广泛的触角深入市场、深入终端一线、深入消费者，对市场的变化和风吹草动能马上感知到，能快速地反应和对策。对许多小企业的老板来说，向娃哈哈的老总一
